Graag neem ik u mee naar het oude Delphi, dat de Grieken in de Oudheid beschouwden als het middelpunt, de navel, van de aarde. Naar het orakel, door mensen van heinde en ver geraadpleegd over belangrijke zaken als oorlog en vrede. En natuurlijk breng ik u naar de tempel van God Apollo.

Het boek 'Zeg waar het op staat' kan helpen om moeilijke obstakels in het leven te overwinnen en om relaties te verrijken met iedereen die belangrijk is voor je succes en geluk. Susan Scott begint haar boek met uit te leggen wat een 'intens' gesprek is. Het gesprek is intens als we achter onszelf vandaan komen en het gesprek echt maken. Met het risico dat je je blootgeeft; je laat zien en je zult veranderen.

Het boek 'Worktypes' is geschreven voor mensen die: veel tijd doorbrengen in weinig productieve vergaderingen; te weinig tijd hebben; mensen die goede ideeën hebben maar naar wie niet wordt geluisterd; als uw manager geen aandacht voor u lijkt te hebben of als het team waarin uw werkt vastloopt. Eenieder kan zich wel in een of meerdere van deze situaties verplaatsen. Het is echter niet gemakkelijk om met deze problemen om te gaan. Natuurlijk heeft onze deskundigheid invloed op onze prestaties, maar die worden beïnvloed door onze persoonlijkheid. Dit boek gaat juist over deze persoonlijkheden, over ons psychologische type. Alledaagse werkzaamheden en contacten komen in dit kader aan de orde.

De kernboodschap van dit boek is dat de uitvoering binnen het bedrijf het belangrijkste is waar een manager mee bezig moet zijn. Niet delegeren aan lagere goden om je daarna aan "grotere zaken" te wijden.

Dit boek is voor iedere manager een must! Het beschrijft op eenvoudige wijze hoe je daadwerkelijk zaken voor elkaar kan krijgen. Met name de vele praktische voorbeelden verhelderen de beschreven aanpak. Een belangrijk aspect is dat het allemaal begint in de top van organisaties.

De auteurs beschrijven in heldere woorden en herkenbare voorbeelden wat zij verstaan onder 'uitvoeringsdiscipline'. Daarbij ligt het accent op het geheel van gedragingen en methoden dat nodig is om organisatiedoelen optimaal te kunnen internaliseren. 

'CreativiteitHoe?Zo!' is een feest van herkenning, al bij de eerste wandeling door het boek: de kleuren, de schoonheid, de uitdagende raadsels. Zinnenprikkelend!

Ik g

'Creativiteit HOE?ZO!' is een inspirerend handboek door een geslaagde combinatie van inzicht, uitdaging en vooral uitnodiging tot actie. De auteur neemt je, luchtig aangevuld met verrassende voorbeelden, spelenderwijs mee in de theorie van het creatieve denken.

Volgens Richard Koch moet iedereen het willen zijn: een 80/20-individu. Een mens die met zo weinig mogelijk inspanning (20%) zo veel mogelijk succes (80%) behaalt. Grote rijkdom zal deze mensen ten deel vallen. Op basis van het algemeen erkende 80/20-principe van Pareto beargumenteert de auteur dat het in de economie steeds minder gaat draaien om organisaties en steeds meer om de belangrijke, waardecreërende personen binnen die organisatie.

Managementopleidingen bieden vaak van tweeën een: hoofdzakelijk hoorcolleges, waarin studenten kennismaken met de opvattingen van de bekendste denkers op het vakgebied - de traditionele methode - of een overload aan simulaties, case-besprekingen en rollenspelen; 'experimenteel leren' waarbij de rol van docenten grotendeels beperkt blijft tot het verstrekken van opdrachten en begeleiding waar nodig. 

De auteur van bekende managementboeken als 'Feilloos adviseren' en 'Rentmeesterschap' Peter Block, heeft een nieuw boek geschreven dat in het Nederlands de titel 'Het antwoord op Hoe? is Ja, Doen wat belangrijk is' draagt.

Door de grote hoeveelheid informatie die mensen tot zich moeten nemen als gevolg van de snelle veranderingen in de maatschappij, neemt het belang van goede besluitvorming voor organisaties en overheden steeds meer toe. Russo en Schoemaker illustreren in 'Effectieve besluitvorming' dat besluitvormers lang niet altijd de informatie gebruiken die hen ter beschikking staat om tot een weloverwogen besluit te komen.