Met zijn monumentale Shell-epos Hoog Spel levert onderzoeksjournalist Marcel Metze een must read voor iedereen die interesse heeft in de geschiedenis en gedragingen van Shell, al 130 jaar een van de grootste olieconcerns ter wereld. Tegelijk neemt Metze de lezer mee in ruim honderd jaar internationale geopolitiek. 

De onderstroom in organisaties is als fietsen met tegenwind. Je ziet het niet, maar het is er wel. In hun boek Wat speelt hier? gaan Arend Ardon en Cynthia van der Zwan op zoek naar wat onderstromen in organisaties zijn en hoe je daar mee om kunt gaan. Negeren van onderstromen is een slechte raadgever. ‘Wat je buitensluit, wint aan invloed. Wat je wegduwt, komt altijd weer naar boven.’ Een pleidooi voor kijken met een systemische bril in plaats van een focus op het individu of een issue.

Kenniswerkers zijn wekelijks uren kwijt met het vruchteloos zoeken naar onzorgvuldig opgeslagen informatie, zegt productiviteitsexpert Tiago Forte. In ‘Building a second brain’ beschrijft hij hoe een tweede brein ons niet alleen efficiënter, maar ook creatiever maakt. ‘Rangschik je informatie niet op thema, maar op inzetbaarheid.’

Leadgeneratie zou voor B2B bedrijven niet langer de heilige graal moeten zijn, zeggen Jaap Jacobs en Tim van IJsendoorn van online marketingbureau Fingerspitz. In ‘Stoïcijns groeien zonder leadgeneratie’ houden ze ondernemers een slimmere manier voor om hun omzet te verhogen. ‘Facebook en Google houden ons voor de gek.’ 

Wat doe je als beleid niet aansluit op de werkelijkheid? Een veel voorkomende reflex is: méér beleid maken. Slecht plan, vindt schrijver en onderzoeker Marije van den Berg. Haar nieuwe boek De Beleidsbubbel is een pleidooi voor beleid dat gebaseerd is op bewijs uit de praktijk.  Hoe is haar blik op beleid tot stand gekomen?